《科技传播》杂志论文发表
《科技传播》杂志于2009年7月中旬创刊。具有较强的学术性、权威性和实用性，是值得信赖的优秀期刊，所发表的论文、文章在各单位均可用作调职、职称评定、升学、就业、以及奖学金评定的主要依据。本刊的发行对象主要为国家机关、学术研究机构、企事业单位的各级领导干部和职工，以及各大专院校的师生等。
发文量：34407被引量：36407 H指数：33 影响因子：0立即指数：-1被引半衰期：-1引用半衰期：-1期刊他引率：0平均引文率：0
主管单位：中国科学技术协会 主办单位：中国科技新闻学会 国内刊号：11-5820/N 国际刊号：1674-6708 邮发代号： 发行周期：半月刊
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目录
主编特别荐稿
坚持文化导向 打造精品科技期刊——《编辑学报》2008—2018年载文关键词分析 (1)廖锡庆;李晓艺
科学期刊发表试验研究阴性结果的重要性 (4)王琳;秦娟;王昕;李淑杰
科技新闻传播
县级记者在融媒体环境下转型之我见 (7)赵广华
浅谈融媒体时代地方电视媒体传播 (9)李景松
新媒体时代广播电视编辑业务创新与发展探究 (11)江慧玲
浅谈融媒体时代电视大型活动的创新思维 (13)王俏
基于受众需求谈电视新闻编辑如何创新 (15)赵瑞卿
融媒体新闻编辑创新意识与融合能力提升 (17)陈兆婷
浅析新闻人物专访 (19)张璐
浅谈县级融媒体发展的现状与对策 (21)张陶莉
广播电台编辑的社会责任与创意策划 (23)金玉花
浅析媒体融合发展对新闻传播的影响 (25)赵亮
融媒体电视新闻节目的传播策略研究 (27)王彦婷
融合发展:少儿报刊的一次华丽转身 (29)姜蔚
新闻评论的社会责任分析 (31)常淑娟
民生新闻采访技巧的应用法则 (33)侯慧琴
新媒体环境下医疗报道的策略研究 (35)魏薇
新媒体环境下记者的角色转换 (37)侯小俊
融媒体背景下主持人发展途径研究 (39)刘婷婷
融媒体时代电视新闻节目传播路径与策略 (41)田连友
公共突发事件报道中新闻记者应具备的素养 (43)刘书哲
江西“赣鄱云”融媒发展模式的困境与出路
范文
江西“赣鄱云”融媒发展模式的困境与出路
张记刚，张洋洋
摘 要“媒体融合”上升为国家战略之后，各级媒体机构通过机制调整、渠道重建、生产流程再造等方式开展融媒变革与实践.江西日报打造的“聚合型”融媒平台“赣鄱云”在江西省及新疆等地取得良好成效，但在人才队伍、内容渠道、盈利模式等方面仍面临诸多困境，应从优化顶层设计，变革传媒体制机制；培养全媒体人才，提升融媒创造力;建设四全媒体，提高内容竞争力；拓展盈利模式，夯实融合基础等方面加以革新°关键词 媒体融合；“赣鄱云”；江西日报；四全媒体
中图分类号G2 文献标识码A 文章编号1674-6708 ( 2019 ) 249-0045-02
1媒体融合及融媒发展模式 资金投入等方面问题。
1983年美国学者浦尔在《自由的科技》一书 2.1人才队伍不能满足平台需求
中首次提出“媒介融合”的概念，本意是指各种媒 作为推动媒体融合的主角之一，媒体从业者始介呈现出多功能一体化的趋势切。我国学者蔡雯通 终肩负重任。当前，新闻从业者除传统的信息采编过对媒介融合概念的起源及类型的分析，认为媒介 能力外，还需要具备互联网思维，掌握新媒体传播融合是指“在科学技术的推动下，组成大媒体业的 技能，成为全媒体人才。但当前传统报业一方面对各产业组织在经济利益和社会需求的驱动下通过合 适应市场需求的全媒体人才吸引力不足，另一方还作、并购、整合等手段，实现不同媒介形态的内容 面临自身人才的流失。无论是江西日报总部还是下融合、传播渠道融合和媒介终端融合的过程” [2]o 辖区县媒体人员大都是纸媒编辑记者转型而来，对
融媒发展模式是指媒体机构进行融合时媒介所 新媒体技术的掌握也稍显不足，在理念和技术层面有权、人财物资源和结构重组的方式。从融合的路 都不能满足平台的发展需求。
径来看，目前我国的融媒模式可以分为“内控型” 2.2内容市场遭受双重挤压和“聚合型”两种。内控型是指从单一媒体组织内 新媒体时代，传统主流媒体受到互联网媒体的
部进行机构重组、资源整合，其典型代表是浙江日 冲击，而地方党报党台更是遭受着移动互联网媒体报报业集团的“媒立方”。聚合型是指在内控型媒 和权威主流媒体的双重挤压，江西日报就面临这样体的基础上，从技术、内容、协作、传播等方面进 一种困局。一方面，凭借技术、资本优势的商业媒行资源输出，哺育其他媒体机构及平台的生产模式。 体和社会化媒体，在用户和市场方面已经取得了“先如人民日报推出的“人民号”，不同媒体机构和子 声优势”；另一方面，国家级主流媒体和其他头部媒体都可以入驻，利用“人民号”凝聚众人智慧， 党报媒体凭借人才储备、内容创作、技术运用等方提升媒体内容质量。 面的优势，能够倾全社之力，打造精品内容，在舆
论引导、权威资讯发布方面发挥主流作用。江西日 2 “赣鄱云”融媒模式及其发展困境 报虽然可以依托赣鄱云平台在江西新闻客户端、江“赣鄱云”属于“聚合型”融媒模式，是江西 西日报微博、微信等平台做出自己的内容，但在时
日报社为适应移动互联网的发展，于2016年推出 效性和到达率等指标方面仍无法匹敌。
的融媒体智慧平台，包括中央厨房、前端展示、大 2.3渠道扩张与创新面临困境
数据中心3个子系统。中央厨房是核心，作为媒体 据第44次《中国互联网络发展状况统计报告》生产的统领，它重构了新闻生产流程，可实现集中 显示，截止到2019年6月，我国网民数达& 54亿，指挥与调度、移动采编、一键分发与删除等功能⑷。 手机网民达& 47亿，通过手机接入互联网的网民中央厨房生产的新闻信息产品可以一次性分发到客 比例高达99.1%,眉]移动端已经成为用户的主要户端、PC网站、手机网站、微博、微信、H5等新 入口。在渠道失灵的危机面前，重建渠道，建立与媒体平台前端进行展示。然而，“赣鄱云”融媒模 用户的连接成为传统媒体转型的共识。从传播渠道式在发展中也面临人才建设、内容市场、渠道创新、 上看，江西日报社已经建立了 “移动优先”立体化
作者简介：张记刚，南昌大学新闻与传播学院博士研究生，南昌工程学院人文与艺术学院讲师，研究方向为网络与新媒体.张洋洋，硕士研究生在读，天津师范大学新闻传播学院，研究方向为媒体融合.
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传播矩阵，而这又形成了某种悖论。以江西新闻客户端“读报”栏目为例，报纸在一定程度上被新闻客户端取代，造成用户更加远离传统媒体形态，纸媒用户回流愈发困难。此外，各个新闻客户端、官方微博、今日头条、微信公众账号等传播平台内容同质化严重，并未根据各自渠道传播特性和受众特点进行创新。渠道扩张只能看作信息传播路径被拓宽，但这并不意味可以有效吸引用户。
2.4运营成本高，盈利能力弱
目前，赣鄱云的投入已经高达上千万元，赣鄱云平台建设的软硬件成本很高，其中就包括全媒体釆编技术平台运营与维护、江西新闻客户端App开发与升级、人力成本等。由于我国媒体一元体制、二元运作的模式，党报媒体既肩负着占领舆论阵地的职能，免费为公共利益服务，又要自负盈亏，在赢利模式上江西日报目前并没有什么创新之处，基本上靠财政支持，只有投入看不到产出，间这对于自负盈亏的报社而言实在是压力重重。
3 "赣鄱云”融媒模式的创新路径
3.1培养全媒体人才，提升融媒创造力
习近平总书记指出，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。人才是媒体融合的关键。建立与媒体融合发展相适应的人才培养体系，一方面需要培养一批全能型、专家型的内容生产人才，另一方面，还需要打造一支具备互联网与市场化思维的管理队伍。记者和编辑除了要具备釆写编评的基本业务能力外，还要熟悉全媒体采编流程，具备多媒体编辑能力，成为“背包”式的全媒体人才。在人工智能背景之下，甚至还需要具备基本的数据素养，利用数据库和新媒体平台挖掘新闻选题。对于媒体管理者而言，具备媒介经营与管理能力是必然要求，同时还需要融合思维，将新闻生产与市场化经营有机结合，用市场化运营支持报道的持续化和深度化。
3.2建设四全媒体，提高内容竞争力
习近平总书记从传播的空间、时间、主体和效果四个层面提出的“四全媒体”，对媒体的传播力、引导力、影响力、公信力提出新的要求，这为媒体融合的发展提供理论指导。首先，人工智能技术与新闻业的耦合为“四全媒体”的建设提供了新的契机。媒体越来越呈现智能化的趋势，机器写作，交互式体验，算法推荐成为常态，媒体需要不断革新技术，以智能化手法呈现新闻吸引用户。其次，UGC为媒体提供鲜活的内容。受众集生产者和传播者于一体，他们的角色举重若轻，万众皆媒时代，媒体需要在充分调动系统内员工协同力量的基础上，激活系统外网民的力量，做到全员参与，全局动员。如人民日报的“人民号”吸引了众多专家入驻,