《中国经济评论》杂志范文-企业内部人力资源晋升机制及其优化研究
第一篇：新疆天山农村商业银行股份有限公司人力资源部 王玮
摘要：随着我国经济的不断发展，企业内部的人力资源晋升机制也在不断地发生变化。这一制度的变化对于员工来说是一件好事，不仅能够让员工感到晋升的满足感，而且还能让他们有更多提升自己能力的机会。但是如果不能够对企业内部的人力资源晋升机制进行完善和优化，就会导致很多员工在晋升之后变得更加懒散。这对企业来说是十分不利的，也会让企业在激烈竞争中处于劣势地位。所以说，企业内部人力资源的晋升机制具有非常重要的意义。本文主要就企业内部人力资源晋升机制进行研究和分析，并提出一些相应优化措施。
关键字：企业内部；人力资源；晋升机制；优化策略
引文：
当前，全球经济一体化的不断发展。众多企业对于内部人才需求和人力资源管理越来越重视。企业内部晋升机制作为其员工升职和通往上层通道的一种模式，是企业内部管理的一项重要内容。同时这一机制也是有效鼓励员工参与到工作的重要方式，在很大程度上调动了员工的工作积极性。伴随着企业员工的不断增加，内部组织形式更加复杂。将会给企业内部人力资源管理机制带来非常大的挑战，所以企业内部管理者就应该搭建出一个新的内部晋升机制。这样才能让企业获得更多的人才，提高整体的经济效益。
一．构建企业内部人力资源晋升机制的必要性
企业内部人力资源晋升机制作为调动企业资源配置和提供激励的一项重要手段，通过合理化地构建这项模式让企业内部的各项事宜处理变得质量更高，也是检测员工实际能力和职位匹配度的一种方式，这是企业内部人力资源管理中的一项重要任务。提供激励手段是依靠于企业上层工作人员对下层工作人员以收入或企业地位的形式进行激励，能够在很大程度上给企业低层级职位员工创造更好的晋升机会和氛围，充分调动企业低层级职位员工对工作的积极性。利用此项工作模式也可以有效地为企业内部晋升提供支持和保障，很大程度上也降低了企业员工流失率。
二．企业内部人力资源晋升机制相关优化策略
2.1明确晋升原则，制定科学的晋升标准
企业内部人力资源的晋升机制主要是对员工的职业发展方向进行规划，通过有组织、有计划地开展一些活动来为员工提供更多发展空间，让员工在晋升之后能够对自己进行完善，并通过提升自己的能力来进一步地促进企业的发展。但是在实际实施过程中，很多企业对于内部人力资源晋升机制并不是十分重视，因为他们认为只要能够为企业提供更多的晋升机会就可以了。但是实际上如果不重视这些晋升机会的话，会导致很多员工没有得到应有的发展空间，影响他们对工作的积极性。所以说在推行晋升机制时一定要明确晋升原则，制定科学的晋升标准，并对每一个岗位都进行认真分析和研究。只有这样才能为企业提供更多有价值的人才。
2.2完善晋升管理，为员工提供合理的晋升途径
目前，企业内部人力资源晋升的主要途径是晋升管理，通过对晋升管理制度的完善和优化，能够为企业员工提供更加合理的晋升途径，这也是激励员工不断进步的有效措施。因此，在完善晋升管理制度时需要从以下几个方面进行完善：
（1）可以根据企业内部不同岗位之间的职责范围对其进行合理分类，根据其特点设定相应的考核标准。在绩效考核中设置不同绩效指标，并建立相应考核小组和监督小组来确保考核的公平和公正性。
（2）对现有员工进行全面调查，针对他们自身情况、工作能力以及个人兴趣爱好等来确定岗位空缺。并根据企业内部人员岗位空缺情况制定相应的招聘计划，使员工能够有更多的机会展现自己的能力。
（3）在人力资源部门与企业人事部门之间建立一个沟通平台，及时地将有关信息传达给人事部门以及员工本人，这一沟通平台在企业内部人力资源晋升机制中发挥着十分重要的作用。
2.3对晋升人员进行优化和培养
因为有些员工在晋升之后会变得更加懒散，所以企业要对晋升人员进行优化和培养，让他们能够有更好的工作状态和工作能力。对于企业来说，晋升人员一般都是比较重要的部门或者职位，如果不能让他们发挥出更多的优势就会使员工在工作中产生倦怠心理【1】。所以在对其进行优化和培养时，就要考虑到这个问题。企业要建立更加完善的激励机制，让员工在晋升之后有更多的动力去提升自己能力。企业要设置相应的培训课程，让员工可以通过这种培训来了解到企业内部的规章制度以及相关知识，从而提升他们在工作中的综合素质。企业还可以通过开展一些职业规划相关课程，让晋升人员能够明确自己以后能做什么工作，想要达到一个什么样的状态。这些都是很重要的方面。如果员工可以明确自己以后努力目标和发展方向的话，就能够提升自身综合素质和能力。
2.4建立有效的监督机制
监督机制是对企业内部人力资源晋升机制的重要组成，由于企业内部晋升制度是一项系统而复杂的工作，所以必须要有一套完善的监督机制，才能确保企业内部人力资源晋升制度能够顺利进行。这就需要相关人员严格按照标准对员工进行考核。只有在考核中能够发现员工在工作中存在的不足之处，才能根据具体情况对他们提出一些建议和意见。并且通过不断的完善和优化，才能保证人力资源晋升机制更加科学。所以说，相关人员一定要认真负责，严格按照制度要求对员工进行考核和监督，这样才能让他们在考核中发现自己的不足之处，并针对不足之处进行改进，从而提升他们的综合能力。除此之外还要通过这种方式加强员工之间的交流沟通，这样就能够使他们了解其他同事在工作中的优点和不足之处，从而让他们有更多机会对自己进行改正。
2.5建立并完善相关的考评机制，严格把关晋升人员质量
要想能够对内部人力资源晋升机制进行合理的优化，就应该建立并完善相关的考评机制，从而严格把关晋升人员质量。所以说，企业应该建立相应的考评制度，通过相关考评制度来对晋升人员进行严格的把关，从而保证晋升人员的质量。一般来说，在对晋升人员进行考评的时候，可以采取以下几种方式：第一个方面是可以通过查阅档案来对晋升人员进行了解【2】。第二个方面是通过观察其日常工作情况来对其是否符合晋升要求进行判断。第三个方面是可以通过相关调查来对晋升人员做出相应评价。最后一个方面就是要根据其在本企业工作时间长短，以及对企业是否存在一定贡献等因素来制定相关的考评标准，从而保证企业内部人力资源的顺利发展和进步。
2.6营造良好的文化氛围，保证企业内部人力资源的稳定
在企业内部晋升机制优化过程中，要想保证企业内部人力资源的稳定，就要保证企业内部员工在进行工作选择时有一种安全感。所以说，如果想要使企业内部人力资源稳定，就必须让他们感受到来自领导的关怀和关爱。首先，要对员工进行有效的沟通和交流，并且让他们感觉到领导对自己是十分重视的，这样就能让员工消除与领导之间的隔阂，并且能够加强对工作的责任感。其次，要使员工感受到公司就是自己真正意义上的家。只有这样才能够让员工在工作中感到安心。最后也是最重要的一点是要提高员工自身的能力和素质。如果能够使员工在进行工作时感觉到自己有机会可以得到提升的话，他们就会更加努力地工作。所以说企业要想保证内部人力资源稳定就要为他们营造良好和谐、团结向上的文化氛围。只有这样才能使企业内部人力资源稳定，并且能够使企业得到持续、健康的发展。
结束语：
总而言之，企业内部的人力资源晋升机制是保证企业在激烈的市场竞争中保持优势地位的重要途径，它能够让员工对自己所处的工作岗位感到满足和充实。但是如果不能对人力资源晋升机制进行不断完善，就会让员工在晋升之后变得更加懒散，从而降低工作效率。所以说，对企业内部人力资源晋升机制进行不断的完善和优化是十分重要的。所以我们要想实现这一目标就必须从以下两个方面入手：第一，加强对人力资源晋升机制的宣传工作；第二，将科学合理的奖惩制度引进到企业内部的人力资源晋升机制中。只有这样才能够让员工在个人能力和职位需求相匹配的时候，才能够激发他们继续努力工作的积极性和主动性。
参考文献：
【1】张洪兴.企业化激励机制在公共部门人力资源管理中的应用研究[J].,2017
【2】李明明.企业人力资源管理优化策略研究[J].,2018:92-93.