无线互联科技杂志|专业计算机论文发表|现代项目管理在通信工程中的应用

空军沈阳军械修理厂 李玉芬 邮编 110011

摘要：现阶段，通信技术已经普遍运用到社会人们的学习、工作与日常生活之中，并且为人们的生活带来了极大的便利。而且针对于移动通信工程而言，现代项目管理在保证通信工程项目顺利展开，以及推进最终目标的完成之中，都占据着十分重要的位置。由于现代项目管理是如今一个新的高效管理形式，把现代项目管理合理的运用到通讯工程项目的创建之中，可以更好的提高通信工程建设的整体效率以及质量，同时也能够更好的推进通信技术的实时性。基于此，本篇文章通过现代项目管理在通信工程中的运用，展开具体的分析以及探究，并且提供高效的现代项目管理应用对策。

Abstract: At this stage, communication technology has been widely used in the study, work and daily life of people in society, and it has brought great convenience to people's lives. And for mobile communication engineering, modern project management plays a very important role in ensuring the smooth development of communication engineering projects and advancing the completion of the final goal. Since modern project management is a new and efficient management form nowadays, the reasonable application of modern project management to the creation of communication engineering projects can better improve the overall efficiency and quality of communication engineering construction, and it can also promote better the real-time nature of communication technology. Based on this, this article uses modern project management in communication engineering to carry out specific analysis and exploration, and provides efficient modern project management application countermeasures.

关键词：现代项目管理；通信工程；应用对策

1、移动通信项目工程进行项目管理的有关概念

针对于移动通信来讲，通信工程项目管理主要是通过控制工程项目的成本、管理、组织等环节，让移动通信在有限的时间之内施行并且完成通信网络的创建，是具备临时性与应用性的组织形式。通信工程项目管理主要具有以下几方面特征：第一，工程项目施工现场具有一定的分散性，第二，通信工程系统具有开放性特点。第三，通信工程项目一般包括了很多子工程项目。第四，移动通信工程项目具备较强的时效性，若不能够及时完成，或者是错过投资的时机，不单会让通信工程管理没有办法贯彻落实上级领导下达的战略指导，同时还会在一定程度上影响投资的效益，甚至还会对通信工程的服务质量带来一定的影响，最终导致不能确保通信网络的平稳和安全。为了能够保障通信工程可以平稳的进行，需对通信工程项目采取具有针对性的管理方式。通过通信项目管理的进行，可以有效的控制通信工程项目的每一个环节，并且保证每一个环节的工作都可以落实到实处。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系。^[1]

2、现代通信工程之中项目管理的现状与问题

2.1现代项目管理发展较为缓慢

由于我们国家的项目管理形式大部分都是在国外引入的，因此现代项目管理在实际的运用过程中，大部分企业单位过于注重模仿、照搬，从而忽略了项目管理形式的创新与优化，致使现代项目管理的发展出现较为缓慢的状况。

2.2现代项目管理缺少合理性

一部分项目管理在步入施行时期时，因为并未充分的了解到通信工程项目的建设要求，没有对通信工程的创建展开全面的管理，因此，难以充分发挥现代项目管理的真正价值。与此同时，还有一部分项目管理工作人员，并未依据通信工程项目的建造特征展开及时的调整，最终导致现代项目工程管理的工作效率相对较低。

2.3现代项目管理体制较为滞后

因为我们国家大部分项目管理形式都是在引进过来的，并未依据通信工程建造的发展而及时进行优化，致使现代工程项目的进行不能与通信工程的建造展开完美的融合，在很大程度上降低了现代项目管理的功用性，长久以往还比较容易发生现代项目管理和通信建造脱离的状况，再加上我国管理体制的滞后，就会在很大程度上限制了现代项目管理在通信工程中的运用，因此，不能对通信工程的建造展开科学合理的管理。

2.4管理发展滞后与技术发展

管理发展滞后于技术发展，是现阶段信息发展方向中展现出的一种形势。由于管理的发展速度不能紧跟技术的发展速度，就会导致项目管理的优势有所限制，从而致使管理形式没有达到预期的效果，这种情况下，并不利于通信工程建造的发展，也会在一定程度上妨碍项目管理发展的前景。

3、现代项目管理在通信工程运用中的完善对策

3.1科学合理的展开管理形式的采取

现代项目管理的重要基础主要来自于管理形式的采取，管理形式的选取，直接影响着项目管理的整体质量水平^[2]。因此，在选取管理形式的时候，需要对工程项目展开全方面的分析，进而选取最好的管理形式，充分展现现代项目管理的实效性与功用性。其中现代项目管理形式主要分为以下三种形式：一体化项目管理形式、项目管理承包形式、代理型项目管理服务形式。以上三种项目管理形式，有各自的优缺点，因此，在展开通信工程建造过程中，需要依据通信工程的特点与需求，科学合理的设计出现代管理形式的实际运用方式，确保通信工程建造在现代工程项目管理的形式下，能够井井有条的展开。

3.2完善现代工程项目管理工作人员搭配

现代项目管理中的人力资源完善分配，可以更好地确保专业人才的充分利用，在通讯工程的建造过程中，可以最大程度展现出自身的价值。因此，在展开人力资源分配时，第一，需要对现代项目管理的工作人员展开全方面的评定，充分了解每一名工作人才的专业技术能力，以便于在日后工作岗位分配时，让每一名工作人员能够最大程度展现出自身的优势。第二，创立完善的管理工作人员考核制度，拟定科学合理的工作岗位职责，把工作自责落实到每一名工作人员的身上，最大程度激发管理工作人员的岗位职责感，打造一支具有扎实的专业技术能力，综合素养极高的管理工作人员团队^[3]。第三，在现代项目进行管理时，需要通过一系列系统的培训，或者是竞赛比拼的形式，增强对管理工作人员技能的专业培训，最大程度的深入挖掘工作人员的潜在能力，让工作人员在进行项目管理工作中，能够充分发挥自己的价值，在此过程中，在提升管理工作人员专业技能的同时，还能够充分激发工作人员进行工作的踊跃性与自主性，从而更好地提高通信工程项目的整体进度与质量。

3.3优化现代项目管理的评定体系

创建完善的项目管理评定体系，能够更好地反应出通信工程在建造中的有关数据，以便于工作人员能够更加深层次的了解项目工程的总体进度与质量。因此，项目管理评定体系对现代工程项目而言，具备十分重要的意义。但是因为我们国家的现代项目管理形式较为滞后，因此，项目管理评定体系较为单一，依据这个问题，应当增强与优化现代项目管理评定体系，对工程项目建造展开多个方面的评定，唯有如此才能够针对工程项目在建造过程中，所出现的问题进行及时的改善。创建完善的项目管理体系，可以有效的监管通信工程的实际施行，推进通信工程建造的科学性、合理性，进而全方面提升工程项目建造的整体质量，推进我们国家通信领域的高速发展。^[4]

3.4增强对项目的成本控制

为了有效提升现代项目管理，在通信工程创造过程中的实际运用成效，应该在通信工程建造过程中，增强对于工程项目的成本管控，以推进通信工程项目建造的稳妥进行。在项目进行管理的过程中，如果发现资金成本和工程进度不一致的状况时，应该及时探究问题出现的原因，并且对其展开跟踪处理，从而提升资金成本控制的效果。在确保通信工程项目施工的整体质量与安全的基础之上，踊跃引入领先的施工工艺与施工技能，提升通信工程建造的整体施工效率，加大工程项目的市场竞争力度，通过技术方面来完成对工程项目的资金成本掌控。因此，在通信工程建造过程中，工程项目成本掌控管理人员，应该踊跃创新自身的项目管理观念，加强财务预算与财务管理等工作内容，踊跃拟定科学合理的资金成本核算与结算机制，提升成本管理控制的整体水平。^[5]并且针对通信工程建造过程中出现的浪费现象，踊跃选取具有针对性的对策展开预防，在一定情况之下可以选取科学合理的奖励、惩罚机制，从而进一步实现通信工程项目的资金成本掌控。

4、结束语

综上所述，现阶段通信技术和社会人民的日常生活密不可分。通信工程的建造水平，与社会人民的日常通信、生活、学习的整体质量有着直接的关系，并且也影响着国家与社会经济的发展前景，因此，我国需要高度注重现代项目的管理。把现代项目管理形式最大程度运用到通信工程的建造之中，如此可以有效确保通信工程建造的进度、质量、安全。但是因为如今我们国家现代项目管理，依然身处于发展前期阶段，在实际展开运用的过程中还存有很多的不足。因此，现代项目管理在实际运用过程中，需要科学合理的把项目管理方式进行优化与创新，最大程度的发挥现代项目管理的性能，更好地提升通信工程项目的整体质量与效率，让通信工程可以展现出更高的社会价值。

参考文献：

[1]汪昆.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信,2019,21(12):34-35.

[2]王晓赛.探析现代项目管理在通信工程中的应用[J].中国新通信,2019,21(10):138.

[3]李晓淑.现代项目管理在通信工程中的应用[J].中国新通信,2018,20(10):78.

[4]韩利强,李瑞.现代项目管理在通信工程中的应用[J].科技经济导刊,2018,26(15):220+206.

[5]张邦熔.现代项目管理在通信工程中的应用探析[J].黑龙江科技信息,2016(35):93.