《河北企业》

《河北企业》杂志是由河北省国有资产监督管理委员会主管、河北省企业联合会主办，面向各级党政机关、企事业单位、社会团体，在国内外公开发行的经济管理期刊。多年来，杂志本着"为经营管理者"服务的宗旨，立足本省，面向全国征集刊发优秀管理经验论文，为我省经济和文化建设中做出应尽之力。

发文量：14326被引量：7817 H指数：15 影响因子：0.0913999974727631立即指数：0.0114被引半衰期：-1引用半衰期：-1期刊他引率：1平均引文率：0

主管单位：河北省人民政府国有资产监督管理委员会 主办单位：河北省企业联合会 国内刊号：13-1230/F 国际刊号：1008-1968 邮发代号：18-179 发行周期：月刊

获奖情况

1997年9月23日，荣获"大连火车头杯"全国管理优秀期刊

2004年12月，在河北省新闻出版单位服务业统计工作中荣获特等奖

2005年12月，被河北省新闻出版局评为先进单位

目录

管理荟萃

发动机试验站多层次矩阵式管理模式的探索 (5)王燕平;李慧;谢龙;吴锡文;钟学成

以河长制为依托的水生态环境修复与保护 (8)邱若莲

“互联网+”战略背景下地级市政府门户网站信息无障碍建设困境与对策 (11)林芬;陈玲霞

独立董事从军经历能够增加企业创新投入吗?——基于A股上市公司的实证研究 (13)韩若禹

基于动态模糊评价的审计风险综合评价模型及其应用 (15)马大彪

基于公众满意的政府“最多跑一次”改革成效的研究——以杭州和衢州为例 (17)何晨阳;李慧巍

乡村振兴战略背景下的村级档案资源利用研究 (19)高林海;陈玲霞

烟草物流中心精益物流评价指标体系研究 (21)王玮;曹木炎;钟冠华;周义云

颠覆与变革:数据时代图书馆知识服务探析 (23)田蓁子;赵蕾霞;韩曾丽

探析房地产企业人力资源成本管理与控制 (25)闫新颖

强化京津冀大中型企业管理者自我管理的途径 (27)杨杰

中小企业薪酬管理中绩效考核的价值与应用 (29)蔡依轩

AUC-RF指标筛选方法在财务预警中的应用 (31)黄衍

论医院财务管理存在的问题及对策 (33)徐建业

契约化管理在河南煤气化公司的应用探究 (35)杨创举

国际工程项目劳务管理风险探讨 (37)杨帆

新时代我国国有企业经济管理模式创新 (39)于飞洋

我国管理会计发展中存在的问题及对策 (41)陈婷

浅谈集团内部不动产转让涉税问题及税务筹划 (43)屈殿超

浅析作业成本法在经济型酒店中的应用 (45)王维

我国移动支付监管研究 (47)郑璐

论我国企业绩效考核中存在的问题与对策 (49)智伟

我国公务员薪酬制度改革路径探析 (51)黄华;谷雨;张强

经济纵横

经济发展新常态下我国绿色税收体系的研究 (53)冀中

石家庄市居民福利水平测度、评价和提升路径分析 (56)张鹏

定价模式的设计优化与价格补偿机制的研究——基于河北省煤改气农户的调查数据 (59)堵鹤明;樊珍娜

关于我国非居民个人所得税征管问题的探讨 (61)生晖

河北省多层次养老保险体系建设研究 (63)冯文斌;刘静;张满鑫

国际税收竞争对我国经济的影响及应对措施

范文

中小企业薪酬管理中绩效考核的价值与应用

蔡依轩

摘要院本文将对中小企业薪酬管理中绩效考核的应用价值加以探析袁并结合当前实践工作中存在的主要问题提出行之有效的解决对策袁希望能够在实践工作中起到参考和借鉴作用袁最大程度地发挥出绩效考核的作用袁全面提高中小企业薪酬管理

水平袁从而保持中小企业员工队伍的稳定性袁调动员工的主观能动性袁致力于为中小企业的可持续发展奠定坚实的基础遥关键词院中小企业曰薪酬管理曰绩效考核 中图分类号院F272.92 文献标识码院A

作者单位院山西大学商务学院

一尧绩效考核的概念和作用渊一冤绩效考核的概念

绩效考核是指中小企业按照特定的标准袁 通过收集材料尧 调查分析等方式对员工的工作情况进行系统的评估袁并以评估结果作为参考依据采取奖惩措施袁决定员工的薪资待遇和职位变迁袁以达到激励员工尧促进中小企业发展的目的遥绩效考核有效保障了中小企业决策的科学性和严谨性袁对于员工在岗位工作中的表现能够产生清晰的认知袁是中小企业薪酬管理不可或缺的一部分遥

渊二冤绩效考核的作用

1.有助于完善中小企业的人力资源管理系统遥 俗话说野知人善用冶袁员工作为中小企业的主体袁他们的知识能力水平尧性格爱好特长和职业发展需求都有着明显差异袁需要中小企业能够予以充分重视遥 通过应用绩效考核袁能够了解员工的业绩和工作进度袁判断员工是否胜任工作岗位袁同时袁绩效考核还能帮助中小企业找出人力资源管理中的潜在问题袁将其予以及时解决袁促使中小企业人力资源管理系统更加趋于完善袁对于员工的管理也会更加科学高效遥 根据绩效考核结果来了解员工的知识能力水平袁 并以此为依据分配工作任务袁使员工在各自的岗位上发挥出最大的能量遥

2.是组织员工培训的参考依据遥 员工是中小企业的重要资源袁员工的知识和技术水平对中小企业的发展有着直观的影响遥 对于员工来说袁现有的知识技能不是一成不变的袁可以通过自主学习和中小企业培训来完善和提高袁使自身更具有竞争优势遥 对于中小企业来说袁员工的知识层次越高袁能够为中小企业创造的价值越大袁对中小企业的发展越有利遥 与自主学习相比袁培训存在着一定的目的性和强迫性袁效果也会更加显著遥 所以袁中小企业积极设计培训课程袁以快速增加员工的知识储备遥 为了提高培训效率袁中小企业需要从绩效考核中发现有哪些需要改进的地方袁 制定科学的培训制度袁以期达到最佳的培训效果遥 所以说袁绩效考核是中小企业组织员工培训的参考依据遥

3.能够促使中小企业形成良好的工作氛围遥 按劳分配是中小企业向员工发放福利时遵循的原则袁中小企业会根据岗位需要的技术指标和绩效考核的评估结果设计薪资标准袁其中袁又以绩效考核结果为重袁以此来鼓励员工努力工作袁获得

更高的薪资遥 奖惩制度是中小企业重要的激励机制袁目的是奖励工作认真负责尧业绩突出的员工袁同时警示和处罚工作懈怠的员工袁以提高员工的上进心袁使员工始终保持积极勤勉的工作态度遥 将绩效考核成绩优异的员工树立为楷模和榜样袁鼓励员工向其学习袁能够加强员工之间的沟通交流袁促使员工之间形成良性竞争袁 缩小技术改革和新产品的研发周期遥 中小企业在市场中也会牢牢站稳脚跟袁其发展壮大也更易于成为现实遥

二尧绩效考核中存在的问题渊一冤绩效考核体系不够完善

绩效考核体系中主要包括设计考核内容尧 准备考核工作尧开始考核尧分析考核结果及评估反馈等袁每一个环节都有着重要的作用遥 然而中小企业的绩效考核体系往往不够完善袁缺少关键性的步骤袁导致绩效考核的效果不理想遥 比如说中小企业在进行绩效考核前袁管理者只是将任务布置给人力资源管理部门袁让其对员工近期的工作表现进行评价袁却没有给出具体的考核指标袁这给绩效考核工作的开展带来了很大的困难遥 通常只能根据出勤表和业绩表来判断员工的实际工作情况袁并将评估结果反馈给管理者袁员工的参与度不高袁绩效考核也将流于形式遥

渊二冤绩效考核标准设计不当

中小企业管理者在任用员工时主要考察的是员工的学历和工作经验袁反而忽视了对员工个人能力的开发袁没有对其进行后续的培训遥 在组织绩效考核工作时袁只是以季度尧半年或一年为考核周期袁考察此时间段内员工的业绩袁却忽视了市场因素尧季节性因素和客户需求量对员工业绩造成的影响袁无论何时都以同样的标准要求员工袁这种绩效考核标准

不够合理袁对于员工是不公平的袁将会极大地打击员工的积极性遥

渊三冤绩效考核的主观性较强

考核人员在绩效考核中有着重要的地位袁其对员工的评价直接影响最终的考核成绩遥 中小企业的考核人员是人力资源管理人员袁一旦他们在绩效考核中抱有私心袁为了一己之私而作出不公正的评价袁就会让员工利益遭到巨大侵害遥 对于人力资源管理人员来说袁无论绩效考核的结果如何袁都不会动摇自己的地位袁所以他们可以随意评价袁不用为自己的

学术热点动态