摘要：企业实现自身的盈利，在残酷的市场竞争中站稳脚跟并进一步发展，必须深入做好企业内部管理，采取相对有效的防范措施来有效控制企业内部的经营风险。在企业财务管理中，起到关键作用的就是预算管理和绩效考核两个方面，如何处理好两者之间的关系，进一步强化企业内部管理，可以有效提高企业内部经济效益，促使企业健康长远发展。在开展预算管理和绩效考核的过程中，要站在科学的角度全面评估两者对企业的重要意义，合理的财务预算能够有效解决许多问题，而绩效考核则可以体现出财务预算方面的具体指标，通过两者之间的协调，深入促进企业的全面发展。
　　关键词：预算管理；绩效考核；财管管理
　　境中的外部竞争日益激烈，企业经营发展所面临的经营风险和挑战越来越多，在这种情况下，企业实现自身的长远稳定发展，就必须重视财务预算管理在企业经营管理中的重要作用，尤其是将财务预算和绩效考核贯穿于企业生产经营的各个业务环节，实现对企业财务、业务管理的整体规划安排，以提高企业的经营管理水平，确保企业战略发展目标的实现。
　　一、财务预算和绩效考核的具体作用
　　（一）财务预算起到的积极作用
　　从某种程度上讲，财务预算是企业管理工作的重中之重，优良的财务预算工作可以为企业的发展提供可靠的保证，企业领导者可以根据财务预算来制定科学的发展战略，企业预算管理工作可以对企业的其他相关管理工作产生十分重要的影响，通过对当前企业财务预算管理方面的研究，我们可以清楚的把握企业在未来相当长一段时间内的发展情况。财务预算管理包含的内容很多，例如，可以科学实现现金预算，正确进行资产评估，科学编制财务计划等。要保证企业内部财务工作的有效性，必须对内部财务管理进行准确把握，通过财务预算帮助领导层制定企业发展计划，还可以从预算的角度来实现监督职能，使企业稳稳抓住机遇，结合企业自身实际发展的需要，对企业发展方向进行科学调整，从而使企业运营变得更加科学合理，实现盈利的目标。
　　（二）绩效考核起到的积极作用
　　企业绩效考核指的是企业为了完成指定的工作，通过科学的管理方式，对企业内部员工及团队的工作行为进行科学管理，并制定出相应科学合理的机制，对内部团队的工作业绩进行科学有效地评估，并且将评估结果进行评比，对其中的先进人员给予较为适当的奖励，对成绩较差的人员给予警告，从而达到对企业内部团队的相互激励的目的，绩效考核可以不断提升工人的工作动力，挖掘员工的工作潜力和工作热情，在具体执行考核的过程中，要充分按照标准来制定科学的考核方法，对员工的工作成果进行有效评估。绩效考核是企业管理体制中不可或缺的一部分，对企业内部团队进行科学准确的绩效考核，是调整他们薪资水平的主要依据，企业可以根据部门的相关规定，对优秀的员工进行嘉奖。
　　二、提高企业内部财务预算和绩效管理的具体措施
　　（一）提高企业内部二级单位的职能，充分做好预算管理
　　企业在运营过程中，要充分加强内部财务管理的运营规划，通过科学有效的绩效管理来发挥绩效管理的作用，预算和绩效考核在管理中占有重要的位置，企业想要不断提高内部财务能力，就必须充分做好内部的基础工作，企业内部领导层人员普遍存在过分注重资金量的现象，而忽略了资金的使用效率，在对资金的安排方面缺乏合理的规划和预算，没有对资金使用建立明确的意识。企业在发展过程中，需要不断强化资金的使用情况，特别是要充分完善内部二级单位的工作职能，充分发挥出二级单位领导阶层的作用，以此来不断提高二级单位的相关工作职能和意识，发挥职能部门的作用，提高资金的使用效率。
　　（二）建立良好的沟通内部沟通机制，深入了解基础业务
　　在企业内部，普通员工在认识层面存在比较大的偏差，只有企业高层和内部管理人员能够充分认识到企业预算管理和绩效考核的作用，充分地将两者有效结合在一起。在建立沟通机制的同时，会出现很多意想不到的问题，针对这些问题要充分加强沟通协作，预算部门的负责人在完成任务的过程中，要把这些问题进行有效解决。责任部门在进行预算报告的过程中要将这些报告对当事人进行告知，通过对预算调整的方式将预算过程中碰到的问题进行及时有效地修改，将预算报告作为人事部门进行相关考核的依据，相关部门在制定预算政策和办法的时候也需要充分与各个部门进行沟通，了解考核的具体需求。同样，要做好绩效考核必须首先要了解业务，比如，在企业创立初期要侧重对资金的筹集，在企业成长阶段要做好企业的内部销售预算，企业内部的组织机构分为很多种形式，需要按照科学的方法设置预算单位和绩效考核单位。
　　（三）完善预算管理和绩效考核机制，强化规范性和统一性
　　在预算方面，企业必须要充分加强企业内部的预算管理机制建设，通过科学的办法将其完善成为一个行之有效的机制，除此之外，还要设置一个专门机构，负责企业内部的预算和管理，以保证预算在执行过程中的公正和公平，企业在运行过程重要充分结合自身的实际情况，与财务部门取得有效联系，各个部门在运营过程中进行有效配合，在这个过程重要充分注意到周围环境和情况的变化，对机制在运行过程中不合理的部分进行有效调整。在制定预算管理的过程中必须要保证其科学性和规范性，同时，在制定企业发展计划的时候还要充分结合市场的发展趋势，使发展计划具有科学性和合理性。对监督过程中发现的问题要进行合理的监督控制，以便随时掌握情况，对其中一些不合理的地方进行有效修改。在进行绩效考核的过程中，要将考核分成不同的阶段，针对每个阶段制定出不同的发展规划，对所制定的条例要尽可能的详细具体。
　　三、结论
　　企业加强预算管理与绩效考核是一项长期复杂的工程，需要企业在科学认识两者内涵的基础上，运用多种手段进行综合建设。在这个过程中，企业应该用发展的眼光，根据具体情况加强预算管理各个环节的建设，健全内部绩效考核体系，并且将两者有机结合，使其发挥出最大作用，从而实现企业快速健康持久的发展。
　　参考文献
　　[1]潘岩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国总会计师，2012，01：94-95.
　　[2]宋艾.浅析预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用[J].会计师，201